強(qiáng)化監(jiān)管促提升 多維“體檢”迎新年

——集團(tuán)公司開展2024年第四季度質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約成本綜合檢查

臨近歲末年初，為充分掌握各子公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約成本管理等情況，2024年12月11日至13日，集團(tuán)公司質(zhì)量安全管理部、合約成本部共同對各子公司在建項目開展了綜合檢查。

檢查組重點(diǎn)對各子公司在建、停工項目和管理運(yùn)營園區(qū)開展綜合檢查，檢查內(nèi)容包括年度安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，相關(guān)管理制度建立和落實(shí)情況，工程建設(shè)冬季施工、有限空間作業(yè)、揚(yáng)塵治理、高空作業(yè)、施工臨電、腳手架拆除、食堂安全、項目封閉圍擋、防火防盜等工作落實(shí)情況進(jìn)行了專項檢查。

對涉及在建項目的各公司，檢查組通過現(xiàn)場檢查、查閱臺賬及資料、個別談話了解等方式，對各子公司質(zhì)量安全、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合約成本管理、招投標(biāo)管理、農(nóng)民工工資撥付情況等給足進(jìn)行了全方位、多維度“體檢”，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，要求相關(guān)責(zé)任單位立行立改，切實(shí)形成閉環(huán)管理，以整改的實(shí)際成效推動相關(guān)工作提質(zhì)增效。

檢查組強(qiáng)調(diào)，一是各公司應(yīng)以本次檢查為契機(jī)，舉一反三，全面排查和梳理項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合約成本等方面存在的問題，立行整改，切實(shí)提高公司及項目整體管理水平；二是對于停工項目、完工未移交項目，各相關(guān)公司應(yīng)根據(jù)公司管理制度，定期對項目安全管理開展專項檢查，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。三是歲末年初，各單位要高度重視防火防盜、食品安全、農(nóng)民工工資支付等重點(diǎn)工作，確保歲末年初各項工作有序開展。