集團召開2024年前三季度經(jīng)濟指標分析
及四季度工作會議
10月12日上午,集團組織召開2024年前三季度經(jīng)濟指標分析及四季度工作會議,集團黨委副書記、總經(jīng)理方軍主持會議并講話,集團公司黨委領導班子、集團各部門主要負責人、各子公司主要負責人及省科技投資管理公司有關部門負責人參會。
會議傳達了昆明市委經(jīng)濟運行分析會議暨穩(wěn)增長解難題優(yōu)環(huán)境百日攻堅行動動員部署會有關情況,以及滇中新區(qū)直管區(qū)2024年三季度經(jīng)濟運行情況;各部門、各子公司主要負責人匯報了經(jīng)濟指標、主要項目推進情況、投融資情況及下一步工作計劃等。
會議指出,本次會議讓大家更加深刻地認識了公司現(xiàn)在發(fā)展的總體情況和形勢,年初制定的1234發(fā)展戰(zhàn)略,567發(fā)展目標和“10+9”總體管理框架,效果逐漸顯現(xiàn),資產(chǎn)盤活情況有明顯改變,項目儲備數(shù)量、質(zhì)量有所提升,人力資源建設上了新臺階,可持續(xù)經(jīng)營能力和抗風險能力大大提高,總體發(fā)展形勢穩(wěn)定向好。
會議強調(diào),公司依然面臨外部經(jīng)濟環(huán)境壓力和挑戰(zhàn),各部門各子公司一是要主動研究謀劃,搶抓國家戰(zhàn)略發(fā)展機遇,主動融入新區(qū)發(fā)展大局;二是要緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略目標,守正創(chuàng)新、力行致遠,系統(tǒng)地學,主動地想,扎實地干,推動集團高質(zhì)量轉型發(fā)展見實效;三是要以結果為導向,結合績效考核制度體系,做好考核結果運用,體現(xiàn)國有企業(yè)能上能下、能進能出,敢于動真碰硬的人才管理作風;四是各部門、子公司要對照本次會議在集團管控、經(jīng)營管理、項目謀劃申報和工作作風轉變等相關工作安排部署,堅定發(fā)展信心,毫不動搖完成全年各項目標任務。
會后,各部門各子公司第一時間對會議精神和要求分別進行了傳達,各部門各子公司表示,將堅定不移落實集團各項安排部署,為集團平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。